اتمام موفق اوج‌گیری یان‌آن جیاپِی در سال ۲۰۲۵: تقویت‌شده با ژن قرمز، آغاز سفری نو با شعار «پرورش آرزوها، تضمین اعتماد مشتریان، و ساختن آینده»

خاک سرخ و حاصلخیز، آرزوهای اولیه را پرورش می‌دهد و تلاش‌های متحد، ما را به سوی آینده هدایت می‌کند. از ۱۱ تا ۱۵ جولای ۲۰۲۵، کنفرانس مدیران فروشگاه‌های ملی و جلسه سهامداران شرکت جیاپِی با شکوه در یان‌آن، مکان مقدس انقلابی چین، با محوریت اصلی «پرورش آرزوها، تأمین اعتماد مشتریان و ساختن آینده» آغاز شد. این رویداد، یادگیری روحیه سرخ را به‌طور عمیقی با اجرای استراتژی‌های سازمانی ادغام کرد. در طول این سفر پنج‌روزه، تمامی شرکت‌کنندگان جیاپِی قدرت تلاش خود را از نشانه‌های تاریخی سرخ یان‌آن استخراج کردند، از طریق بحث‌ها و تبادل‌های چندبعدی، انسجامی بر سر اهداف توسعه ایجاد نمودند و در جلسات خلاصه‌سازی سیاستی موجز، مسیر روشنی برای پیشرفت تعیین کردند. این رویداد بزرگ که غسل روحی و برنامه‌ریزی استراتژیک را در کنار هم قرار داد، نقشه‌برداری جدیدی از توسعه باکیفیت جیاپِی ارائه داد و تمامی کارکنان این شرکت را با حفظ آرزوی اولیه سرخ و تمایل به پیش‌رفت، به سفری نو در مسیر توسعه سازمانی دعوت کرد.

در روز اول کنفرانس، تیم جیاپِی بازدیدی از مراکز آموزشی سرخ در یان‌آن انجام داد و سفر معناداری به نام «جستجوی ریشه‌های معنوی» را آغاز کرد. در موزه سنت خانوادگی سرخ یان‌آن، نامه‌های خانوادگی زردشده و اشیاء قدیمی که نشانه‌های زمان را بر خود حمل می‌کنند، به آرامی سنت‌های ساده خانوادگی پیشینیان انقلابی را روایت می‌کردند: «تأسیس خانواده با فضیلت، مدیریت خانواده با صرفه‌جویی و رونق خانواده با پشتکار»؛ که هر شرکت‌کننده را عمیقاً از مسئولیت و پایداری لازم در انتقال این سنت‌های خانوادگی آگاه ساخت. با بالا رفتن از کوه باوتا، تیم جیاپِی منظره باشکوه دو ساحل رودخانه یان‌هو را در نظر گرفت و در پژواک‌های تاریخ، هسته اصلی روحیه یان‌آن—«استنباط حقیقت از واقعیت، تلاش سخت و پایدار، استقلال‌طلبی و خدمت بی‌چون‌وچرا به مردم»—را دوباره تجربه کرد و ایمان خود را در غلبه بر مشکلات و پیش‌روی با شجاعت تقویت نمود. در گردش در سالن یادبود انقلابی یان‌آن، عکس‌های تاریخی ارزشمند و اشیاء فرهنگی کهن که طوفان‌های زمان را تحمل کرده‌اند، به‌طور کامل حماسه بنیان‌گذاری و پیش‌رونده انقلابیون در شرایط سخت را بازتولید کردند و به همه امکان داد تا درک عمیق‌تری از «آرمان اولیه و مأموریت اصلی» پیدا کنند. در ایستگاه سابق انقلابی یانگ‌جیالینگ، اتاق‌های جلسه ساده غاری و میزها و نیمکت‌های کهنه و لکه‌دار، به‌صورت خاموشی به دنبال دنباله‌گیری حقیقت و خدمت بی‌چون‌وچرا به مردم توسط پیشینیان انقلابی بودند و همچنین مواد مغذی معنوی سرخی را در جهت پایبندی جیاپِی به فلسفه توسعه «مرکزیت مشتری» تزریق کردند. این سفر سرخ نه‌تنها یک غسل معنوی بود، بلکه تیم جیاپِی را از ژن سرخ قدرت بی‌پایانی برای تلاش و پیشرفت تأمین کرد و پایه‌های محکمی معنوی برای بحث‌های استراتژیک بعدی فراهم نمود.

در ۱۲ ژوئیه، کنفرانس مدیران فروشگاه‌های ملی جیاپِی رسمی‌آغاز شد. قیو لی‌قیانگ، مدیرعامل جیاپِی، به سکو رفت و سخنرانی مهمی ارائه داد که جهت‌گیری توسعه بنگاه را برای نیمه دوم سال مشخص کرد. آقای قیو دستاوردهای برجسته جیاپِی در نیمه اول سال را به‌طور خلاصه‌ای بسیار عالی ارزیابی کرد: در شرایط دو چالش عمیق تحول صنعتی و چندین مانع بازاری، جیاپِی همواره با ثبات و اطمینان پیش رفته و پرشی پایدار در مقیاس کسب‌وکار خود رقم زده است. در این میان، سه حوزه اصلی — رضایت مشتریان، همکاری عمیق با برندهای بین‌المللی و چیدمان استراتژیک در حوزه انرژی‌های تجدیدپذیر — همگی پیشرفت‌های شکست‌آوری داشته‌اند و گزارش نیمه‌ساله‌ای برجسته ارائه کرده‌اند. در ادامه، با الهام از روحیه یان‌آن و با توجه به روندهای توسعه صنعت و واقعیت‌های داخلی بنگاه، آقای قیو سه جهت‌گیری استراتژیک اصلی را برای نیمه دوم سال به‌وضوح مطرح کرد: تثبیت پایه مشتریان از طریق ارتقای جامع خدمات، پاسخ‌گویی به نیازهای متنوع مشتریان با خدماتی حرفه‌ای‌تر و مراقبت‌آمیزتر؛ تسخیر نقطه اوج توسعه صنعت از طریق غلبه بر فناوری‌های کلیدی، افزایش مستمر سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه و فناوری به‌منظور تقویت رقابت‌پذیری اصلی محصولات و خدمات؛ و گسترش فضای رشد جدید از طریق استراتژی نفوذ به بازارهای محلی، پرورش عمیق بازارهای نفوذی و شناسایی پتانسیل‌های موجود در بازار. همزمان، آقای قیو از تمامی کارکنان جیاپِی خواست تا همواره فلسفه «پرورش آرزوها، تأمین اعتماد مشتریان، و ساختن آینده» را حفظ کنند، با آرزوها منطقه بازار را فتح کنند، با صداقت و اعتمادپذیری اعتبار مشتریان را کسب کنند و با رویکردی پیشگامانه آینده بنگاه را تعریف نمایند. پس از سخنرانی، مدیران فروشگاه‌ها در گروه‌ها و مناطق مختلف بحث‌های پرشوری را برگزار کردند و دیدگاه‌های خود را در مورد موضوعات اصلی از جمله پیشرفت کاری در نیمه دوم سال، برنامه‌های عملیاتی بازار و چیدمان استراتژیک آینده بیان کردند و برنامه‌های اجرایی دقیقی برای تحقق و اجراي این استراتژی‌ها تدوین نمودند.

در جلسه انتشار سیاست‌های ویژه، تیم مدیریت ارشد جیاپِی با سبکی موجز و کاربردی، «ترکیبی از اقدامات» عملی را برای توسعه در نیمه دوم سال ارائه کرد که راهنمایی شفافی برای بهره‌برداری از فروشگاه‌ها و توسعه سازمان فراهم نمود. وانگ هوا، رئیس بخش برند‌های بین‌المللی، راهنمایی دقیقی درباره استراتژی همکاری با برندهای بین‌المللی و نکات کلیدی بهره‌برداری از فروشگاه‌ها در حوزه کسب‌وکار برندهای بین‌المللی ارائه کرد و به فروشگاه‌ها کمک نمود تا توانایی‌های عملیاتی خود را در این حوزه بهبود بخشند. ژانگ هوا، رئیس بخش اتحادیه BEN-BMW-AUDI-VW، بر سیاست محصولات اتحادیه تمرکز کرد و توضیح جامعی درباره محتوای اصلی از جمله چیدمان محصولات، استراتژی قیمت‌گذاری و طرح‌های تبلیغاتی ارائه نمود که مسیر توسعه کسب‌وکار اتحادیه را روشن ساخت. ژائو یوفِنگ، مدیر مالی ارشد، با توجه به برنامه توسعه سازمان، توضیحی حرفه‌ای درباره سیاست‌های مالی، کنترل هزینه‌ها و مدیریت منابع مالی در نیمه دوم سال ارائه کرد و تضمین مالی محکمی برای عملیات پایدار سازمان فراهم نمود. این مجموعه از انتشارات سیاستی دقیق و کاربردی، درک شرکت‌کنندگان را از امور نیمه دوم سال به‌طور واضح‌تری شکل داد و همچنین پشتیبانی قوی‌ای برای پیشرفت منظم تمامی اقدامات فراهم نمود.

در ۱۵ ژوئیه، جلسهٔ سالانهٔ مجامع سهامداران شرکت جیاپِی به‌صورت زمان‌بندی‌شده برگزار شد که به‌طور ویژه سهامداران اتحادیهٔ BEN-BMW-AUDI-VW را برای شرکت در این جلسه دعوت کرد تا در مورد برنامه‌ریزی و توسعهٔ برندهای مستقل جیاپی در نیمهٔ دوم سال بحث‌های عمیقی انجام دهند. در این جلسه، آقای ژانگ هوا، مدیر اتحادیهٔ BEN-BMW-AUDI-VW، بازبینی جامعی از داده‌های فروش و وضعیت عملیاتی برندهای مستقل در نیمهٔ اول سال ارائه کرد، مزایای اصلی و پتانسیل توسعهٔ هر خط تولید از برندهای مستقل را به‌صورت عینی تحلیل نمود و همچنین به چالش‌ها و مشکلات موجود در مسیر توسعه پرداخت. در پاسخ به محیط بازار فرسوده و نامطلوبی که امروزه در سراسر صنعت حاکم است، آقای ژانگ هوا از اعتماد و حمایت پیوستهٔ تمامی سهامداران قدردانی صمیمانه نمود و به‌صورت رسمی تعهد داد که جیاپی در نیمهٔ دوم سال، چیدمان برندهای مستقل خود را بهبود بخشد، کیفیت محصولات را ارتقا دهد و تلاش‌های تبلیغاتی و بازاریابی خود را افزایش دهد تا با دستیابی به نتایج بهتر، پاسخی رضایت‌بخش به تمامی سهامداران ارائه کند. سهامداران نیز به‌صورت فعال پیشنهاداتی ارائه کردند و نظرات ارزشمند متعددی دربارهٔ توسعهٔ برندهای مستقل مطرح نمودند؛ فضای جلسه گرم و پرانرژی بود و این رویداد منجر به تقویت همکاری مؤثر دولت و بنگاه‌های اقتصادی و ایجاد نیروی متحدی برای پیشبرد توسعه گردید.

این اجلاس اوج‌یابی ۲۰۲۵ جیاپِی در یان‌آن نه‌تنها جلسه‌ای استراتژیک برای اتحاد قلب‌ها و تجمع نیروها، بلکه مراسم بزرگی نیز محسوب می‌شود که روحیهٔ معنوی از نسلی به نسل دیگر منتقل می‌شود. جیاپِی ژن سرخ روحیهٔ یان‌آن را درون خون توسعهٔ بنگاه ادغام کرده است و فلسفهٔ کار سخت، جستجوی حقیقت از واقعیت و اولویت‌دادن به مشتری را به راهنمای عملی تمامی کارکنان جیاپِی تبدیل نموده است. هنگامی که پرچم جیاپِی در باد بر روی فلات لُئِش می‌پرد، تمامی کارکنان جیاپِی با آرمان اولیهٔ سرخ و پر از اشتیاق برای پیش‌رفت، از محوریت مشتری، فناوری به‌عنوان نیروی محرکه و مسئولیت‌پذیری به‌عنوان زمینهٔ پشتیبانی حرکت کرده‌اند و تلاش فراوانی برای ایجاد اکوسیستمی نوین در صنعت قطعات خودرو انجام می‌دهند. جیاپِی از یان‌آن آغاز کرده و با قدمی محکم و پرشور در مسیر توسعهٔ باکیفیت پیش می‌رود؛ همراه با زمان پیش می‌رود، دست در دست آرمان اولیه حرکت می‌کند و با شجاعت به سوی آینده‌ای گسترده‌تر گام برمی‌دارد!