اختتام قمة يان آن لشركة جيا بي لعام 2025 بنجاح: مُدعومةً بالجين الأحمر، وتبدأ رحلةً جديدةً تحت شعار «تنمية الطموح، وتحقيق ثقة العملاء، وصياغة المستقبل»

تُغذّي التربة الحمراء الخصبة الطموح الأصلي، وتُشكّل الجهود الموحَّدة مسار التقدُّم نحو المستقبل. ومن ١١ إلى ١٥ يوليو ٢٠٢٥، انطلقت مؤتمر مدراء المتاجر الوطنية لشركة جيا بي واجتماع المساهمين رسميًّا في يان آن، المكان الثوري المقدس، تحت المحور الرئيسي: «تغذية الطموح، وتأمين ثقة العملاء، وصناعة المستقبل». وقد دمج الحدث بعمق تعلُّم الروح الحمراء مع التنسيق الاستراتيجي للشركة. وعلى امتداد الرحلة التي استمرت خمسة أيام، استمدَّ جميع المشاركين من شركة جيا بي قوة الدفع والاجتهاد من المعالم الحمراء في يان آن، وبنوا توافقًا حول التنمية عبر مناقشات وتبادلات متعددة الأبعاد، وحدَّدوا مسار التقدُّم بوضوحٍ خلال الإحاطات السياساتية الموجزة. وقد رسم هذا الحدث الكبير، الذي جمع بين التطهُّر الروحي والتخطيط الاستراتيجي، خارطة طريق جديدة تمامًا لتحقيق تنمية عالية الجودة لشركة جيا بي، ومكن جميع موظفي جيا بي من الانطلاق في رحلة تطوير جديدة للشركة، حاملين معهم الطموح الأصلي الأحمر والرغبة في التقدُّم والابتكار.

في اليوم الأول من المؤتمر، زار فريق جيابي قواعد التعليم الأحمر في يانآن، مُبتدئًا رحلةً ذات معنى لـ"البحث عن الجذور الروحية". وفي متحف تقاليد العائلة الحمراء في يانآن، روَت رسائل العائلة المصفرّة والقطع القديمة التي تحمل آثار الزمن بصمتٍ تقاليد العائلة البسيطة التي انتهجها الرواد الثوريون: "إرساء الأسرة بالفضيلة، وإدارتها بالتوفير، وازدهارها بالاجتهاد"، ما جعل كل مشاركٍ يدرك بعمق المسؤولية والمثابرة المترتبة على استمرارية هذه التقاليد العائلية. وعند صعود جبل باوتا، تأمَّل فريق جيابي المناظر الرائعة على ضفتي نهر يانه، وأعاد زيارة جوهر روح يانآن—"الاستناد إلى الحقائق في طلب الحقيقة، والعمل الجاد بالمثابرة، والاعتماد على الذات، والخدمة الكاملة للشعب"—في أصداء التاريخ، وعزَّز إيمان الفريق بقدرة التغلب على الصعوبات والمضي قدمًا بشجاعة. وعند التجوّل في قاعة يانآن التذكارية الثورية، أعادت الصور التاريخية النادرة والآثار الثقافية التي صمدت أمام عواصف الزمن إعادة إنتاج الملحمية التأسيسية التي خاضها الرواد الثوريون في ظل الظروف القاسية، مما مكّن الجميع من فهمٍ أعمق لمفهوم "النية الأصلية والرسالة الأساسية". وعند التوقف عند موقع يانغجيالينغ الثوري السابق، فسَّرت غرف الاجتماعات الكهفية البسيطة والمكاتب والمقاعد المُبقَّعة بصمتٍ السعي النبيل للرواد الثوريين نحو الاستناد إلى الحقائق في طلب الحقيقة، والخدمة الكاملة للشعب، كما غذّت هذه المشاهد روح الفريق الأحمر لدى جيابي، ودعمت التزامه بفلسفة التنمية القائمة على "مركزية العميل". ولم تكن هذه الرحلة الحمراء مجرد غسلٍ فكريٍّ فحسب، بل ساعدت فريق جيابي أيضًا على استقاء تيارٍ لا ينضب من قوة الكفاح من الجين الأحمر، ووضعت بذلك أساسًا روحيًّا متينًا للمناقشات الاستراتيجية القادمة.

في ١٢ يوليو، افتتح مؤتمر مدراء المتاجر الوطنية لشركة جيا بي رسمياً. وصعد تشيو لي تشيانغ، المدير العام لشركة جيا بي، إلى المنصة وألقى خطاباً مهماً أشار فيه إلى الاتجاه الذي ستسلكه الشركة في النصف الثاني من العام. وقد لخّص السيد تشيو بإيجازٍ بالغ الإنجازات البارزة التي حققتها شركة جيا بي في النصف الأول من العام: فرغم التحديين المزدوجين المتمثلين في التحوّل الصناعي العميق والتحديات السوقية المتعددة، ظلت شركة جيا بي تمضي قدماً بثباتٍ وثقة، محققةً قفزةً مستقرةً في حجم أعمالها. ومن بين هذه الإنجازات، أحرزت ثلاثة قطاعات رئيسية — رضا العملاء، والتعاون العميق مع العلامات التجارية الدولية، والتخطيط الاستراتيجي في مجال الطاقة الجديدة — تقدّماً نوعياً ملحوظاً، مُقدِّمةً بذلك تقريراً نصف سنويّاً متميزاً. وبعد ذلك، واستناداً إلى روح يان آن ومراعاةً لاتجاهات تطور القطاع وواقع الشركة، حدّد السيد تشيو بوضوح ثلاثة اتجاهات استراتيجية رئيسية للنصف الثاني من العام: أولاً، تعزيز أساس العملاء عبر ترقية شاملة للخدمات، لتلبية الاحتياجات المتنوعة للعملاء بخدمات أكثر احترافيةً واهتماماً؛ وثانياً، احتلال المرتبة الأولى في تطور القطاع عبر التركيز على التغلب على التحديات التكنولوجية الأساسية، مع زيادة مستمرة في الاستثمارات البحثية والتطويرية والتكنولوجية لتعزيز القدرة التنافسية الجوهرية للمنتجات والخدمات؛ وثالثاً، توسيع مجالات النمو الجديدة عبر استراتيجية الانخراط في الأسواق المحلية الأقل تطوراً، وذلك من خلال تنمية عميقة لهذه الأسواق واستكشاف إمكاناتها الكامنة. وفي الوقت نفسه، وجّه السيد تشيو نداءً إلى جميع موظفي شركة جيا بي للاستمرار في التمسك بفلسفة «تغذية الطموح، وكسب ثقة العملاء، وصناعة المستقبل»، مُركّزاً على أن يُجسّد الطموح اكتساب الحصة السوقية، وأن تُحقّق المصداقية سمعةً طيبةً لدى العملاء، وأن يُحدّد المنهج الرائد مستقبل الشركة. وبعد انتهاء الخطاب، عقد مدراء المتاجر نقاشاتٍ حماسيةً في مجموعاتٍ ومناطقَ جغرافيةٍ مختلفة، حيث عبّروا عن آرائهم وجمعوا الحكمة حول مواضيع جوهرية مثل مسار العمل في النصف الثاني من العام، وخطط التشغيل السوقية، والتخطيط الاستراتيجي المستقبلي، ووضعوا خططاً تنفيذيةً مفصّلةً لتطبيق وتفعيل مختلف الاستراتيجيات.

في جلسة الإعلان عن السياسة الخاصة، قدَّم الفريق الإداري الرئيسي في شركة جيا بي مجموعةً عمليةً من «التدابير المتكاملة» لتطوير الأداء في النصف الثاني من العام، وبأسلوبٍ موجزٍ وواقعيٍّ، مما قدَّم توجيهاتٍ واضحةً لتشغيل المتاجر وتنمية المؤسسة. وقدّم وانغ هوا، مدير شعبة العلامات التجارية الدولية، إرشاداتٍ مفصَّلةً حول استراتيجية التعاون مع العلامات التجارية الدولية ونقاط التشغيل الأساسية لمتاجر العلامات التجارية الدولية، ما ساعد المتاجر على تحسين قدراتها التشغيلية في مجال العلامات التجارية الدولية. وركَّز تشانغ هوا، مدير شعبة ائتلاف علامات BEN-BMW-AUDI-VW، على سياسة منتجات الائتلاف، وأجرى شرحًا شاملًا للمحتويات الأساسية مثل توزيع المنتجات واستراتيجية التسعير وخطة الترويج، موضِّحًا المسار الذي يُعتمد في تطوير أعمال الائتلاف. أما تشاو يو فنغ، المدير المالي التنفيذي، فقد قدَّم شرحًا احترافيًّا للسياسة المالية وضبط التكاليف وإدارة الأموال في النصف الثاني من العام، مستندًا إلى خطة تطوير المؤسسة، ليوفِّر ضمانًا ماليًّا راسخًا لاستمرارية تشغيل المؤسسة بثبات. وقد ساهمت هذه السلسلة من الإعلانات عن السياسات الدقيقة والعملية في تمكين جميع المشاركين من فهم أوضح لأعمال النصف الثاني من العام، كما قدَّمت دعمًا قويًّا لتقدُّم مختلف المهام بشكلٍ منظمٍ.

في ١٥ يوليو، عُقد اجتماع مساهمي شركة جيا بي وفق الجدول المقرر، وتم دعوة مساهمي تحالف بين-بي إم دبليو-أودي-فولكس فاجن خصيصًا للمشاركة في مناقشات متعمقة حول تخطيط وتطوير العلامات التجارية المستقلة لشركة جيا بي في النصف الثاني من العام. وفي الاجتماع، قدّم تشانغ هوا، المدير المسؤول عن تحالف بين-بي إم دبليو-أودي-فولكس فاجن، استعراضًا شاملاً لبيانات المبيعات والوضع التشغيلي للعلامات التجارية المستقلة في النصف الأول من العام، وحلّل بشكل موضوعي المزايا الأساسية وإمكانات التطوير لكل خط من خطوط منتجات العلامات التجارية المستقلة، كما واجه بصراحة المشكلات والتحديات التي تواجهها هذه العلامات في مسارها التنموي. ورداً على بيئة السوق المُحبطة الحالية التي تشهدها الصناعة بأكملها، وجّه المدير تشانغ هوا شكره الصادق لجميع المساهمين على ثقتهم الدائمة ودعمهم المتواصل، وأعلن بجدية أن شركة جيا بي ستواصل تحسين هيكل العلامات التجارية المستقلة، ورفع جودة المنتجات، وتكثيف جهود الترويج في السوق خلال النصف الثاني من العام، وأنها سترفع تقريرًا مُرضيًا أمام جميع المساهمين عبر تحقيق نتائج أفضل. كما قدّم المساهمون مقترحات نشطة وآراء قيمة عديدة لتطوير العلامات التجارية المستقلة، وساد جوٌّ دافئ في قاعة الاجتماع، مما جمع قوةً مشتركةً قويةً للتعاون بين الحكومة والقطاع الخاص لدفع عجلة التنمية.

إن قمة يانآن لعام 2025 التي تنظمها شركة جيا بي ليست مجرد اجتماعٍ استراتيجيٍّ لتوحيد القلوب وجمع الطاقات، بل هي أيضاً احتفالية كبرى للإرث الروحي الذي يُورَّث جيلاً بعد جيل. وقد أدمجت شركة جيا بي الجين الأحمر المتأصل في روح يانآن في دم تطور المؤسسة، فجعلت فلسفتها القائمة على العمل الجاد، والبحث عن الحقيقة من خلال الوقائع، ووضع العميل في المقام الأول دليلاً عملياً يتبعه جميع موظفي جيا بي. وبينما ترفرف راية جيا بي في الرياح فوق هضبة اللوس، انطلق جميع موظفي جيا بي بالفعل بعزمٍ متجذِّر في الأمل الأحمر الأصلي، وبحماسٍ لا يُقهَر لتحقيق التقدُّم، مركزين على العميل، ومتخذين التكنولوجيا محركاً للتنمية، والمسؤولية خلفيةً ثابتةً لهم، وبذل أقصى الجهود لبناء نظام بيئي جديد في قطاع قطع غيار السيارات. ومن يانآن تنطلق جيا بي بخطى واثقةٍ وروحٍ عاليةٍ على طريق التنمية عالية الجودة، متقدِّمةً مع عصرها، ومتحدةً مع أملها الأصلي، وجاسرةً في التقدُّم نحو مستقبلٍ أوسع!